职业教育院校面临着现代产业的转型升级和职业教育内涵发展的新形势、新机遇、新任务，新挑战，越来越多的职业院校的党政领导高度重视战略发展规划在学院发展规划过程中的引领作用，高度关注职业教育发展机遇和风险及应对挑战以及影响战略制定部署执行与落地的措施的有效性；也有一些院校在战略管理方面存在许多问题，影响了其发展目标与绩效，主要表现在院校战略规划洋洋洒洒，战略目标无法落实，有些规划目标激动人心，却没有保障措施、行动方案及预算的支持，没有明确实施战略的关键指标等
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战略地图的制定、工具的选择使用、步骤等；
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